Compaq Computer Corporation , tidligere amerikansk computerproducent, der startede som den første producent af IBM-kompatible bærbare computere og hurtigt voksede til verdens bedst sælgende personlig computer mærke i slutningen af 1980'erne og 90'erne. Compaq blev erhvervet af Hewlett-Packard Company i 2002.
Compaq blev grundlagt i 1982 af Joseph R. (Rod) Canion, James M. Harris og William H. Murto, alle tidligere ansatte i Texas Instruments Incorporated, med det formål at opbygge en bærbar computer, der kunne bruge al software og perifert enheder (skærme, printere, modemer) oprettet til IBM PC (pc). I 1983, dets første fulde produktionsår og året Compaq blev et børsnoteret selskab, afsendte virksomheden 53.000 bærbare pc'er til mere end 111 millioner dollars i indtægter - på det tidspunkt mest af ethvert førsteårsfirma i amerikansk forretningshistorie. Dette ville ikke være Compaqs eneste forretningsoptegnelse. Det nåede listen over Formue 500 virksomheder (1986) hurtigere end nogen organisation før - mindre end fire år efter grundlæggelsen. Det var også det yngste selskab, der nåede 1 mia. $ I årligt salg (1987).
Compaq bærbar computer Compaq Computer Corporation introducerede den første IBM-kompatible bærbare computer i november 1982. Med en vægt på ca. 25 pund (11 kg) blev den undertiden benævnt en luggbar computer. Hilsen af Compaq Computer Corp.
For at opnå disse og andre præstationer perfektionerede Compaq først og transformerede derefter IBM PC-klonmarkedet. (I mange år, personlige computere bygget til IBM-designet var kendt som IBM-kompatible eller IBM PC-kloner.) Da IBM introducerede sin pc i 1981, byggede det et system med en åben arkitektur; det vil sige, at virksomheden tillod udviklere frit at tilføje hardware og software for at forbedre funktionerne og ydeevnen på sine pc'er. Fordi IBM også brugte en mikroprocessor og en computer operativ system der kunne erhverves fra henholdsvis Intel Corporation og Microsoft Corporation, var konkurrerende virksomheder i stand til at designe og bygge kloner, der var 100 procent kompatible - dvs. personlige computere, der kunne bruge alt, hvad der var designet til IBMs pc'er. Meget tidligt i sin historie blev Compaq kendt som en af de bedste producenter af IBM-kompatible enheder.
Inden Compaq kunne gøre noget, måtte Compaq dog reverse engineering teknologi, der var ophavsretligt beskyttet af IBM. I modsætning til traditionel teknik, der søger at opfinde nye måder at gøre noget på, forsøger reverse engineering at genskabe eksisterende teknologi så perfekt som muligt, inklusive eventuelle fejl. På klonmarkedet fokuserede de fleste virksomheder udelukkende på pris. Compaqs ingeniører tog en anden tilgang og koncentrerede sig om nye funktioner såsom bærbarhed og bedre grafikskærme såvel som ydeevne - og alt sammen til priser, der kan sammenlignes med IBMs computere.
der er ar i græsk mytologi
Da Compaqs første produkter hovedsageligt brugte afledte teknologier, søgte virksomheden bevidst ældre ingeniører fra starten. Da Compaqs første produkt kom på markedet i slutningen af 1982, havde virksomhedens tekniske personale i gennemsnit 15 års erfaring. I modsætning til ungdommelige klon-start-ups, såsom Dell Computer Corporation og Gateway Computer Corporation, gav Compaqs veteranpersonale virksomheden en aura af pålidelighed, der hjalp med at afværge virksomhedskøb væk fra IBM.
En anden vigtig skelnen fra andre klonleverandører var, hvordan Compaq solgte sine computere. Mens Dell, Gateway og andre brugte direkte markedsføring - salg via gratis telefonnumre og senere via Internettet - solgte Compaq, ligesom IBM, gennem uafhængige detailhandlere. I modsætning til IBM, som også solgte sine produkter gennem andre metoder, var Compaq kendt for aldrig at konkurrere med sin detailkanal med tusindvis af loyale computerforhandlere og -forhandlere.
I 1987 introducerede IBM under intens pres på det hurtigt voksende marked for pc'er en ny computer, PS / 2, med en bus, der var uforenelig med AT-bus-designet på tidligere IBM-pc'er. (En computerbus er et sæt ledere, der gør det muligt at transmittere information mellem computerkomponenter, såsom printere, modemer og skærme.) På trods af at have gjort sin formue ved at være 100 procent IBM-kompatibel, besluttede Compaq at fortsætte med at bygge computere med original AT-bus. Virksomhedsledere beregnede, at de $ 80 milliarder, som virksomhederne allerede brugte på IBM-kompatibel teknologi, ville gøre det vanskeligt for selv IBM at tvinge brugerne til et nyt design. De var korrekte. IBMs nye teknologi, skønt den blev rost i fagpressen, fortrængte ikke dets tidligere design. Faktisk øgede Compaqs opposition sin synlighed som en førende inden for pc-teknologi, som den brugte til at stille alle de store pc-producenter bag et nyt busdesign, kaldet EISA (Extended Industry Standard Architecture). I 1989 bragte Compaq det første EISA-system på markedet. Samme år overskyggede virksomheden Apple Computer, Inc. (nu Apple Inc.), som den største leverandør af pc'er bag IBM.
I 1991 skadede den verdensomspændende økonomiske recession og den Persiske Golfkrig Compaqs overskud og slog dens aktiekurs, hvilket førte til, at medstifter og administrerende direktør Canion blev udvist. Canion blev erstattet af Compaqs mangeårige europæiske salgs- og marketingleder, Eckhard Pfeiffer, der var blevet administrerende direktør og arving efter 1990-pensioneringen af Murto, en anden medstifter. Under Pfeiffer afskedigede 1.700 medarbejdere og sænkede priserne aggressivt for at mindske markedsandelsfald, og det introducerede også en række billigere bærbare og stationære computere, servere og printere. Strategien betalte sig. I 1992 var virksomheden rentabel igen; i 1993 var det den førende leverandør af bærbare computere i Amerika; og i 1995 passerede det IBM til at blive den største sælger af pc'er over hele verden.
Tilskyndet af den lange økonomiske ekspansion i 1990'erne besluttede Pfeiffer at Compaq kunne konkurrere mere bredt med IBM, Hewlett-Packard Company og Sun Microsystems, Inc. enten ved at udvikle sin egen serie af mainframe-computere (den kraftfulde, omend ekstremt dyre, store brødre på pc'en) eller ved at købe en eksisterende mainframe-producent. Compaq startede på det andet kursus. I 1997 købte det Tandem Computers for ca. $ 3 mia., Og det næste år købte det Digital Equipment Corporation for $ 9,6 mia. Samtidig skiftede Pfeiffer virksomhedens mangeårige detailstrategi til en direkte marketing tilgang for at modstå voksende konkurrencepres fra Dell og Gateway. På trods af disse træk lykkedes det ikke Compaq at frigøre selv computer nummer to, Hewlett-Packard, og det blev erstattet af Dell som den øverste pc-producent. Efter et katastrofalt første økonomiske kvartal i 1999 mistede Pfeiffer sit job. Integrering to kæmpeopkøb på mindre end to år havde vist sig vanskelige; konkurrence fra andre producenter af personlige computere skar overskudsgraden; og Compaqs institution for direkte markedsføring havde decimeret sit detaildistributørnetværk. I juli 1999 blev Michael Capellas, der tiltrådte Compaq i 1998 som sin informationschef, udnævnt til Compaqs præsident og administrerende direktør.
I 2001 indledte Compaq fusionssamtaler med Hewlett-Packard, som nåede ud i 2002. Selvom Compaq ikke længere er et uafhængigt selskab, fortsætter Compaq-mærket som et Hewlett-Packard-sortiment af pc'er.
