Frederick W. Taylor , fuldt ud Frederick Winslow Taylor , (født 20. marts 1856, Philadelphia, Pennsylvania, USA - død 21. marts 1915, Philadelphia), amerikansk opfinder og ingeniør, der er kendt som far til videnskabelig ledelse. Hans system for industriel ledelse, kendt som Taylorism, påvirkede i høj grad udviklingen af industriel ingeniørarbejde og produktionsstyring i hele verden.
Taylor var søn af en advokat. Han trådte ind i Phillips Exeter Academy i New Hampshire i 1872, hvor han førte sin klasse skolistisk. Efter at have bestået optagelsesprøven til Harvard University blev han tvunget til at opgive planerne for studentereksamen, da hans syn var blevet forværret fra natstudiet. Da synet blev genoprettet i 1875, blev han i lære for at lære håndværk af mønsterproducent og maskinist på Enterprise Hydraulic Works i Philadelphia. Tre år senere gik han til Midvale Steel Company, hvor han, startende som maskinarbejder, successivt blev butiksmedarbejder, maskinist, bandechef, formand, vedligeholdelsesformand, leder af tegnestuen og chefingeniør.
Phillips Exeter Academy Phillips Exeter Academy, Exeter, New Hampshire. Eric M. Sanford
I 1881, i en alder af 25, introducerede han tidsstudier på Midvale-anlægget. Tidsstudierhvervet blev grundlagt på succesen med dette projekt, som også dannede grundlaget for Taylors efterfølgende teorier om ledelsesvidenskab. I det væsentlige foreslog Taylor, at produktionen effektivitet i en butik eller fabrik kunne være meget forbedret ved nøje observation af individuelle arbejdstagere og eliminering af spildtid og bevægelse i deres drift. Skønt Taylor-systemet fremkaldte vrede og modstand fra arbejdskraft, når det blev ført til ekstremer, var dets værdi i rationalisering af produktionen uomtvistelig, og dets indvirkning på udviklingen af masseproduktionsteknikker enorm.
Studerende om natten tjente Taylor en grad i Maskiningeniør fra Stevens Institute of Technology i 1883. Det følgende år blev han chefingeniør i Midvale og afsluttede designet og opførelsen af en ny maskinfabrik. Taylor kunne have haft en strålende fuldtids karriere som opfinder - han havde mere end 40 patenter til sin ære - men hans interesse for det, der snart blev kaldt videnskabelig ledelse, fik ham til at fratræde sin stilling i Midvale og til at blive general manager for Manufacturing Investment Company (1890–93), som igen førte ham til at blive en rådgivende ingeniør inden for ledelse, et erhverv, som Taylor selv udviklede. Han tjente en lang liste med fremtrædende firmaer, der sluttede med Bethlehem Steel Corporation; mens han var i Bethlehem udviklede han højhastighedsstål og udførte bemærkelsesværdige eksperimenter med skovl og håndtering af svinejern.
Taylor gik på pension i en alder af 45 år, men fortsatte med at afsætte tid og penge til at fremme principperne for videnskabelig ledelse gennem foredrag på universiteter og professionelle samfund. Fra 1904 til 1914 boede Taylor med sin kone og tre adopterede børn i Philadelphia. American Society of Mechanical Engineers valgte ham til præsident i 1906, samme år som han blev tildelt en æresdoktor i naturvidenskab grad af University of Pennsylvania . Mange af hans indflydelsesrige publikationer dukkede først op i Transaktioner af dette samfund - nemlig Notes on Belting (1894), A Piece-Rate System (1895), Shop Management (1903) og On the Art of Cutting Metals (1906). Principperne for videnskabelig ledelse blev udgivet kommercielt i 1911.
Taylors berømmelse steg efter hans vidnesbyrd i 1912 for en særlig komité i USA Repræsentanternes Hus at undersøge hans egne og andre systemer til butiksledelse. Da han betragtede sig selv som en reformator, fortsatte han med at redegøre for idealerne og principperne for sit ledelsessystem indtil sin død.
Copyright © Alle Rettigheder Forbeholdes | asayamind.com